7月14日，球王会平台鄂东分公司召开2025年上半年经营分析会，会议由公司党委委员、纪委书记李丹主持。
会上，商品业务部、财务部、综合办公室分别通报了上半年业务、财务指标和资产收益完成情况。党委委员、副总经理刘芮志安排三季度业务工作。党委委员、纪委书记李丹作党建和党风廉政建设工作报告。
公司党委书记、总经理冯海青回顾总结了上半年工作，并对三季度工作进行安排。他强调，全体干部职工要锚定三季度经营目标，聚焦重点，精准发力。一是加快认知转变，提升工作主动性。营销人员要转变对主责主业范围和营销过程工作与销售工作关系的认识，由单一的盐品访销，拓展到以盐为主，以调味品为辅的访销模式。县市分公司负责人要转变对减员增收的认识，减员不等于减业绩，减业绩绝不可能增加收入；要转变对角色分工的认识，坚持团队负责人带头，分工协作，提升团队整体效率。二是坚持业务导向，提升经营业绩。一以贯之坚持“一扫两清”工作，与营销过程、市场维管、品牌宣传工作一体化推进。精准投放特渠盐，控价控量控流向，精准抢占市场。巩固大袋盐现有市场，开拓新市场，提升销量。在做好主责主业的前提下，努力提升非盐销量，形成新的经济增长点。三是严格考核兑现，提升执行力。严格按照三项制度改革方案和各类考核文件规定实行全员考核，不断完善考核激励机制，以考核促业绩提升。四是强化责任落实，维护企业安全稳定。通过强化重点领域管控、加强宣传教育、提升应急处置能力等方式，全面筑牢安全防线，切实维护企业安全稳定。五是加强制度建设，规范管理流程。聚焦完善制度体系，强化依法治理能力，提升全员法治素养，确保依法决策、依法经营、依法管理，为企业发展筑牢法治根基。六是坚持党建引领，锻造实干担当队伍。严守中央八项规定及实施细则精神，筑牢廉洁自律防线，营造干净高效的工作氛围，持续提升基层党组织建设质量，打造作风过硬的高素质人才队伍。
鄂东分公司领导班子、本部中层干部、县市分公司主要负责人30余人参加会议。
