4月9日，球王会平台召开一季度经营分析会，深入贯彻落实湖北农发集团4月经营调度会精神，通报一季度经营、市场、财务、投资情况，听取各分子公司工作情况及下一步工作计划，集团党委书记、董事长郭小波主持会议并作工作部署，党委副书记、总经理赵保雄出席会议并作工作安排。
会议指出，一季度集团经营形势总体稳中有进，但发展任务仍然艰巨繁重，必须始终保持清醒头脑，坚持目标导向、问题导向、结果导向，以更高站位、更实举措、更严作风补短板、强弱项、提质效。
会议强调，要坚持稳中求进工作总基调，紧扣高质量发展首要任务，统筹发展和安全，全力推动各项工作再上新台阶。一是锚定目标稳增长。紧盯年度经营任务，强化统筹调度，创新业务模式，统筹优质资源，全力追赶序时进度，确保实现“时间过半、任务过半”。二是扩大投资强支撑。加快推进云鹤盐化163万吨盐硝联产、包装生产基地建设等重点项目，强化项目全周期、全流程管理，科学谋划投资项目，加快培育增长新引擎、夯实长远发展基础。三是精准营销拓市场。深化渠道拓展与品牌建设，聚焦中高端盐产品，重点深耕餐饮、团购、机关、学校等核心渠道，持续强化客户服务保障；借助新媒体矩阵省城市足球联赛等重大文体活动，加大品牌与产品宣传力度，不断优化产品结构，联合相关职能部门强化市场维管，持续提升品牌影响力和市场占有率。四是从严管控防风险。严守业务合规、安全生产、食品安全底线，健全风险防控机制，全面排查治理各类隐患，筑牢安全发展屏障。五是深化协同提效能。强化上下联动、内外协同，凝聚工作合力，扎实推进“两金”压降与降本增效工作，提升管理精细化水平。
会议要求，一是抓实学习教育。将正确政绩观全面融入经营管理、项目投资、科技创新、深化改革、为民服务等各领域各环节，坚持学查改一体推进，以正确政绩观引领集团高质量发展。二是抓好整改整治。进一步提高政治站位，强化巡视反馈问题整改和突出问题专项整治，构建上下贯通、齐抓共管的整改工作格局，坚持问题导向、标本兼治，切实改出实效、改出长效。三是抓牢作风建设。切实转变工作作风，强化“抓落实、立即办、求实效”的责任意识，着力破解工作中的堵点难点问题，持续提升工作质效。
球王会平台党委委员、纪委书记杨攀，党委委员、副总经理陈品、郑陈，党委委员、总工程师夏军虎，总经理助理陈家乐，总部各部室及各分子公司负责人参加会议。
