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守正创新谋发展实干担当开新局 ——球王会平台召开2026年度工作会议

日期：2026-03-09 作者：综合办公室点击次数：

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3月6日，球王会平台召开2026年度工作会议，湖北农发集团党委委员、副总经理杨华林到会指导，球王会平台党委书记郭小波出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵保雄作经营工作报告。

球王会平台党委委员、纪委书记杨攀主持会议，党委委员、副总经理、工会主席陈品作工会工作报告，党委委员、副总经理郑陈宣读表彰决定。部分受表彰单位及个人作交流发言。

郭小波作题为《守正创新谋发展实干担当开新局》的讲话，深入贯彻全省“新春第一会”及湖北农发集团2026年度工作会议精神，全面总结2025年工作，分析当前行业形势和发展任务，部署2026年重点工作。他指出，过去一年，面对复杂市场环境与激烈行业竞争，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，圆满完成各项经营目标，在主业升级、改革创新、文化建设、党建和党风廉政建设等方面取得显著成效，荣获湖北农发集团贡献奖、科技创新奖及品牌建设、党风廉政建设先进集体等六项集体荣誉，多名同志荣获个人荣誉，交出了亮眼答卷。

郭小波指出，2026年是“十五五”开局之年，也是湖北农发集团创建“全国一流现代农业产业集团”的攻坚之年。球王会平台将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，落实“向新向优、提质增效、实干担当、强根固魂”主线，坚持党建引领，聚焦主责主业，深化改革创新，加快数字化转型，奋力创建全国一流现代盐业产业集团，为湖北农发集团改革发展和湖北加快建成中部地区崛起重要战略支点贡献力量。

一是审时度势明方位，精准把握发展新要求。认清盐业产业转型、消费升级的大势，直面内外竞争压力，立足自身基础与优势，正视产品结构、产业链等短板，以辩证思维抢抓机遇、开拓新局。二是谋定后动构格局，打造一核多元新体系。以“一核引领、多元赋能、创新驱动”构建格局，做优盐品供应体系，深耕市场布局，做响“云鹤”品牌；拓展调味品、盐化工等业务，布局代糖、新能源等新兴领域；强化科技攻关，加快数字化系统建设，助力科学决策、高效运营。三是固本强基筑保障，夯实企业发展支撑。以党建为魂，深化党业融合，擦亮特色党建品牌；以人才为本，引进紧缺人才，完善育才激励机制；以管理为基，推进制度优化和三项制度改革；以文化为脉，凝聚发展共识，赋能品牌建设。四是实干担当抓落实，凝聚奋进力量。以“想干事、能干事、干成事、不出事”为导向，强化责任自觉，锤炼专业本领，弘扬实干作风，坚守纪律底线，以钉钉子精神推动各项部署落地见效。

赵保雄作题为《盐途奋进筑根基创新赋能向未来为建成全国一流现代盐业产业集团努力奋斗》的经营工作报告，全面总结2025年成效，分析短板挑战，部署2026年重点工作。他指出，2025年集团落实农发集团要求，锚定高质量发展，在主业、投资、管理等方面成效显著。2026年将坚持稳基础、提结构、强创新、优管理、防风险，加快推动产品向健康功能转型、产业向多元协同升级、发展向质效并重迈进。

一是聚焦主责主业。优化盐品结构，强化中高端盐销售考核；压实营销任务，提升终端铺市率，推进省外市场差异化发展；拓展调味品业务，深化与农发集团协同，做强“云鹤”品牌。二是聚焦项目投资。加快云鹤盐化、黄石仓库等重点项目建设；推进股权收购、探矿权转换及三氯蔗糖项目合作，谋划新兴产业股权储备，建设包装产业集成中心。三是聚焦科创驱动。加大科研投入，推进高企认证与科创平台申报，健全成果转化机制，强化专利标准建设，激发创新活力。四是聚焦精细管理。优化差异化考核并与薪酬任免挂钩；强化风险防控与应收账款清收，推进降本增效；加快数字化升级，实现全流程管控。五是聚焦底线思维。落实安全生产责任制，排查整治隐患；严控投资贸易风险，守住系统性风险底线；健全全链条质量管控，确保产品安全。